Expertise

Domeinen

• Arbeidsmarkt & Re-integratie
• Diversiteit & Inclusie
• Jeugd
• Onderwijs & Leerplicht
• Openbare Orde & Veiligheid
• Vervoer

Uitgevoerde projecten

• Programmaleider a.i. Kinderen in een Kwetsbare Speelpositie en deelprojectleider a.i. SamenSpeelNetwerk/SamenSpeelFonds
  In opdracht van Jantje Beton
  
  Januari 2021 - september 2021 en van januari 2022 - mei 2022
  
  
• Ambtelijk projectleider gemeentelijke proeftuin Maatschappelijke Diensttijd Amsterdam
  In opdracht van Bureau Interim & Advies van de gemeente Amsterdam
  
  April 2020 - april 2021
  
  
• Onderzoeker duurzaam cremeren De Nieuwe Noorder en de Nieuwe Ooster Amsterdam
  In opdracht van Bureau Interim & Advies van de gemeente Amsterdam
  
  Februari 2020 - december 2020
  
  
• Projectleider partnerschap gemeente en bedrijven rond diversiteit en inclusie
  Vanaf juni 2019 is Passmore Projects gestart als projectleider partnerschap gemeente & bedrijven rond diversiteit & inclusie. Deze opdracht is uitgevoerd vanuit de flexschil van Bureau Interim & Advies (BIA) van de gemeente Amsterdam. Willeke Passmore (senior adviseur) voert de opdracht uit samen met Joris Bruinsma, een medior adviseur van BIA. Meer dan 120 ondernemers zijn gesproken in 11 rondetafel gesprekken met ondernemers. Op 10 december is tijdens een bruisende slotconferentie in de Beurs van Berlage het stokje overgedragen aan Diversiteit in Bedrijf. Zij gaan een Servicedesk (werktitel) Diversiteit &Inclusie inrichten en maken daarbij gebruik van de opgehaalde input van de ondernemers.
  
  Juni 2019 - december 2019
  
  
• Stedelijk projectleider Loopbaan Oriëntatie Begeleiding
  In opdracht van het Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs Amsterdam - Diemen, januari 2016 - maart 2020.
  Het gaat hier vooral om de samenwerking en afspraken tussen vmbo en mbo in Amsterdam om de overstap zo soepel mogelijk te laten verlopen. Plannen worden jaarlijks goedgekeurd door de stuurgroep van de MBO-agenda Amsterdam.
  
  
• Projectleider OV-coach gemeente Amsterdam
  De OV-coach organiseert een helpende hand in het openbaar vervoer voor Amsterdammers vanaf 12 jaar die door een beperking van spraak, zicht, gehoor, beweging of begrip (nog) niet zelfstandig kunnen reizen in het OV van Amsterdam, maar dat wel graag zouden willen leren. Deze reizigers verplaatsen zich nu vaak afgezonderd van anderen via verschillende vormen van speciaal vervoer door de stad naar plekken waar ze naartoe willen of moeten. We zien ze daarom ook minder terug in het straatbeeld of in het openbaar vervoer in Amsterdam.
  
  Is dit inclusief? Nee, vonden het College van B&W, Cliëntenbelang Amsterdam, het GVB, MEE Amstel en Zaan, Pantar, RMC, Transvision, de Vrije Universiteit Amsterdam en de Vervoerregio Amsterdam. Deze negen partijen hebben op 7 maart 2018 de handen ineengeslagen in een driejarig convenant, om het openbaar vervoer voor deze reizigers toegankelijk te maken en samen het experiment de OV-coach aan te gaan. Op 7 maart 2019 zijn nog eens zeven partijen toegetreden tot het convenant, namelijk de Academie van de Stad, het Boven IJ Ziekenhuis, het Jeugdplatform Amsterdam, Munckhof, het ROC van Amsterdam, ROC TOP en de Sigra. Hiermee zijn diverse perspectieven vertegenwoordigd, namelijk de perspectieven van reizigers, opdrachtgevers van vervoer, vervoerders, onderwijs en zorg.
  
  Meer informatie: www.ov-coach.nl
  
  April 2017 - heden
  
  
• Stedelijk projectleider Aanval op Schooluitval
  In opdracht van het Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs Amsterdam - Diemen, maart 2014 - maart 2020.
  
  Het gaat hier om het voorkomen van voortijdig schoolverlaten in het voortgezet onderwijs in Amsterdam volgens een vooraf afgesproken plan, goedgekeurd door de stuurgroep RMC21.
  
  
• Ondersteuning Calvijn College
  
  Het Calvijn College in Amsterdam Nieuw-West is in het najaar van 2015 naar een prachtig nieuw schoolgebouw verhuisd. Passend binnen de visie van de school is de samenwerking tussen school, leerlingen, de buurt en de arbeidsmarkt in plannen uitgewerkt. Passmore Projects is gevraagd om een rol te vervullen bij de concretisering van deze plannen. Periode september 2015 - maart 2016.
  
  
• Aanjager aanvalsplan Jeugdwerkloosheid
  
  Het gaat hierbij vooral om het aanjagen op de implementatie van plannen naar resultaten in de praktijk en de aansluiting bij de plannen van de de Dienst Economische Zaken. Periode maart 2015 - januari 2016.
  
  
• Stedelijk projectleider Loopbaan- en Oriëntatieprogramma voor het vmbo Amsterdam
  In opdracht van het Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs Amsterdam - Diemen
  
  Januari 2016 - maart 2020
  
  
• Coördinatie van de zomeractie Leerplicht
  
  Gedurende de schoolvakantie bezoeken leerplichtambtenaren jongeren die nog niet ingeschreven staan op een vervolgopleiding (MBO). De ROC's hebben capaciteit beschikbaar gesteld om deze jongeren te ontvangen en in te schrijven. Mocht de jongere echt niet naar school willen, dan worden ze bemiddeld naar werk, in het kader van de aanpak jeugdwerkloosheid. Periode juli en augustus 2015.
  
  
• Teamhoofd Preventief Interventie Team
  
  Teamhoofd van het Preventief Interventie Team (PIT), in opdracht van de gemeente Amsterdam. Het PIT bestaat uit 25 fte ervaren en kwalitatief sterke medewerkers met een brede en inhoudelijke expertise op verschillende domeinen zoals psychiatrie, licht verstandelijke beperking en probleemgezinnen. Het team wordt ingezet om een nieuwe werkwijze te ontwikkelen voor de aanpak van risicojeugd (en hun gezin), ten behoeve van de transitie jeugdzorg. In de proactieve werkwijze van het team zijn de meest recente wetenschappelijke inzichten op het gebied van de neuropsychologie geïntegreerd. Hiervoor wordt intensief samengewerkt met de Universiteit van Leiden (Prof. Dr. H. Swaab). Door risicokinderen/ jongeren systematisch te screenen op sociale leerbaarheid wordt het mogelijk de beste match te maken tussen kind en interventie.
  
  Het PIT gaat onder andere af op de broertjes van de "Top-600 aanpak". Dit zijn de 600 personen, voor een groot deel jongens tussen de 18 en 24 jaar, die verantwoordelijk zijn voor een grote hoeveelheid high-impact misdrijven in Amsterdam. Samen met betrokken partners uit zorg- en jeugdinstellingen, de Reclassering en anderen gaan bestuur, politie en Openbaar Ministerie (OM) deze groep aanpakken. Tegen crimineel gedrag van deze jongeren wordt consequent, snel en streng opgetreden. Samengevat komt de aanpak op het volgende neer: de daders moeten van de straat en blijven permanent onder de aandacht van de betrokken instanties totdat zij een leven zonder criminaliteit leiden. Het PIT richt zich op de aanpak van jongere broertjes, om te voorkomen dat zij het slechte voorbeeld volgen. Het PIT heeft op 16 juni 2014 de Nationale Jeugdzorgprijs 2014 van de vakjury gewonnen! Periode februari 2011 - juli 2015.
  
  
• Projectleider Plusvoorzieningen VO Amsterdam
  
  Projectleider Plusvoorzieningen VO Amsterdam, in opdracht van het Samenwerkingsverband Amsterdam - Diemen. Deze Plusvoorzieningen zijn bedoeld voor jongeren die in principe in staat zijn om een startkwalificatie te halen, maar die door problemen op meerdere leefgebieden tegelijkertijd niet aan onderwijs toekomen. Het gaat dan om problemen op het gebied van huisvesting, financiën, sociaal en maatschappelijk functioneren (inclusief relatie met justitie) en lichamelijke en psychische gezondheid (inclusief verslavingsgedrag). Leerproblemen worden hier niet onder begrepen. Een Plusvoorziening levert een gecombineerd programma van onderwijs, zorg en hulpverlening en waar nodig arbeidstoeleiding. Periode januari 2010 - december 2012.
  
  
• Stuurgroeplid Nova project
  
  Stuurgroeplid van het project "De docent als ondernemer: "dromen doen en doorzetten!", een project van Nova Esprit (nu: Mundus College), in samenwerking met het Centrum voor Nascholing Amsterdam. Periode februari 2008 - juli 2010.
  
  
• Procescoördinator implementatie Prokid Ede
  
  Prokid is een systeem dat door de politie en Bureau Jeugdzorg in Gelderland is ontwikkeld om kinderen onder de twaalf jaar die dreigen te ontsporen eerder te ontdekken. Het risicosignaleringssysteem registreert alle kinderen onder de twaalf die op wat voor manier dan ook in aanraking komen met de politie. Dadertjes van ernstig geweld, maar ook kinderen die zelf getuige of slachtoffer zijn van een misdrijf. Met dit systeem kan de politie redelijk betrouwbaar voorspellen welke kinderen op termijn gevaar lopen te ontsporen. Door de nauwe samenwerking met Bureau Jeugdzorg, HGM (Hulpverlening Gelderland Midden) en de gemeente Ede is veel sneller en gerichter ingegrepen. Periode februari 2009 - augustus 2009.
  
  
• Aanjager "Gebiedsgerichte Intensivering" stadsdeel Nieuw-West
  
  Aanjager van de "Gebiedsgerichte intensivering" van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer (Nieuw-West), in opdracht van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Amsterdam. In de uitwerking van deze bestuursopdracht van het College van B&W zijn acties geformuleerd op de thema's 'onderwijs, toegang tot werk & participatie en een veilige leefomgeving'. Stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer heeft op deze thema's een relatieve achterstand ten opzichte van de rest van de stad en heeft de minst gunstige toekomstverwachtingen. Oogmerk in de gebiedsgerichte intensivering is om doorlopend ervaring op te doen met slimme en integrale uitvoeringsinterventies. De resultaten zijn doorontwikkeld in de gebiedsgerichte aanpak. Periode april 2009 - december 2010.
  
  
• Adviseur Meeting Points Amsterdam
  
  Meeting Points Amsterdam is een samenwerkingsverband tussen 15 (V)MBO-scholen met een Meeting Point. Geheel vanuit de praktijk worden de Meeting Points ondersteund bij het uitwisselen van kennis en ervaring en het gezamenlijk doorontwikkelen van belangrijke thema's als bijvoorbeeld bedrijfjes binnen de school en maatschappelijke stages. De kerngroep wordt gevormd door de bedrijfsleiders (docenten) van de Meeting Points. De directieleden zijn verenigd in een stuurgroep en nemen belangrijke beslissingen samen. De Meeting Points zelf worden gerund door de leerlingen. De VMBO Denktank op landelijk niveau, ingesteld door het ministerie van OCW, beschrijft de Meeting Points in het kader van gewenste onderwijsinnovatie. Periode januari 2007 - april 2009.
  
  
• Procesmanager Partnership II Deventer
  
  Onder de vlag van Orbis Advies en Onderzoek (nu Panteia): procesmanager Partnership II, deelproject Deventer. In opdracht van Gemeente Capelle aan den IJssel, BoaBorea en Divosa: monitoring van het samenwerkingsproces rondom de ontwikkeling van een werknemersportfolio met onderwijs (MBO), re-integratiebedrijven en bedrijven in Deventer. Het project maakt deel uit van een groter IPW project waaraan 5 gemeenten deelnemen. Op dinsdag 27 november 2007 vond een landelijk leeratelier plaats waarin creatief aanbesteden centraal stond. Op 23 januari 2008 heeft het eerste regionale leeratelier Deventer plaatsgevonden. Het project is op 30 januari tijdens de SZW-Gemeentedagen te Zwolle gepresenteerd in een workshop. Op 13 juni 2008 vond in Deventer een afsluitend leeratelier plaats. In het leeratelier werd nader ingegaan op de visie van de gemeente op re-integratie (met als middel portfolio en EVC) en wat deze visie betekent voor de rol en verantwoordelijkheden van gemeente, CWI, UWV, onderwijs en re-integratiebedrijven. Periode maart 2007 - juni 2008.
  
  
• Kwartiermaker Schoolfort
  
  Kwartiermaker Schoolfort (nu: School2work): ondersteuning bieden bij het uitwerken van project Schoolfort, één van de negen landelijke Campusprojecten. In 2007-2009 zullen 200 trajecten worden ingezet voor leerlingen met (gedrags)problemen die drie maanden, drie dagen per week bij Schoolfort worden geplaatst. In een prikkelarme omgeving, op een fort wordt in kleine groepjes en onder leiding van een werkmeester van de Herstelling kennis gemaakt met diverse technische beroepsrichtingen. In deze omgeving, waarbij vooral met de handjes wordt gewerkt, wordt op een positieve wijze aandacht besteed aan (gewenst) gedrag, gesport en huiswerk gemaakt. Het doel is om de leerlingen te behouden voor het onderwijs. Het project is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Jeugd & Gezin. Periode februari 2007 - december 2008.
  
  
• Procescoördinator Veiligheidshuis West Veluwe Vallei
  
  Procescoördinatie van de Risicojeugdkamer van het Veiligheidshuis West Veluwe Vallei, in opdracht van de gemeente Ede. De regering heeft medio 2007 uitgesproken dat de ontwikkeling van Veiligheidshuizen moet worden gestimuleerd. Het doel is om maatschappelijk probleemgedrag terug te dringen en daarom de aanpak vanuit straf én vanuit zorg te verbinden. Vooruitlopend op de opening van het Veiligheidshuis West Veluwe Vallei heeft de gemeente Ede besloten een Jeugdkamerteam te formeren. Medewerkers van de politie, het Openbaar Ministerie de Raad voor de Kinderbescherming, Bureau Jeugdzorg en de gemeente Ede gaan zich met ruim mandaat concentreren op het aanpakken van de meest overlastgevende en/of criminele jongeren en hun gezinnen. Tegelijkertijd wordt ervaring opgedaan voor de toekomstige manier van werken van het Veiligheidshuis. Intussen zijn ook de kamer Veelplegers, Huiselijk Geweld en Ex-gedetineerden vormgegeven. Op 10 juni 2009 is het Veiligheidshuis West Veluwe Vallei officieel geopend door toenmalig minister van Justitie Hirsch Ballin. Periode november 2008 - november 2009.
  
  
• Projectadviseur pilot Maatschappelijke Stage Amsterdam
  
  Projectadviseur van het pilotproject Maatschappelijke Stage Amsterdam, in opdracht van het ministerie van OCW. Ruim 3700 Amsterdamse leerlingen gaan een maatschappelijke stage lopen van minimaal 30 uur. Aan de pilot doen maar liefste 33 VO-scholen mee (van praktijkonderwijs tot gymnasia). Meeting Points Amsterdam en de Vrijwilligerscentrale Amsterdam coördineerden de pilot, die belangrijke informatie heeft opgeleverd voor de invoering van de verplichte maatschappelijke stage voor alle VO-scholen in 2011. Periode september 2008 - april 2009.
  
  
• Projectleider groene Maatschappelijke Stages
  
  Uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. Simpel gezegd gaat het erom dat Amsterdamse jongeren leren dan "de vis niet vierkant is". Kortom, jongeren in een stedelijke omgeving op een leuke en inspirerende manier kennis te laten maken met de groene natuur. Periode januari 2008 - april 2009.
  
  
• Regiocoördinator RMC (Meld- en Coördinatiefunctie VSV) regio Vallei
  
  Interim regiocoördinator RMC (Regionaal Meld- en Coördinatiefunctie) voortijdig schoolverlaten voor de regio Vallei, bestaande uit de gemeenten Barneveld, Ede, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel, Veenendaal en Wageningen. Namens zes van deze zeven gemeenten is het de taak van de regiocoördinator om de voortgang van de regionale RMC-activiteiten te waarborgen, waarbij nauw wordt samengewerkt met leerplicht en VO/MBO scholen. Een van de taken is de uitwerking van het regioconvenant 'Aanval op schooluitval'. Alle scholen (VO/MBO/AOC) uit de regio Vallei hebben het convenant op 3 juli bekrachtigd door hun handtekening te zetten onder de set aan maatregelen die vroegtijdige schooluitval moeten voorkomen! Periode mei 2008 - november 2008.
  
  
• Interim programmamanager Jeugd Ede
  
  Interim programmamanager Jeugd gemeente Ede, zoals beschreven in de nota Jeugdbeleid 2007. Het gaat om het activeren, versterken en initiëren van initiatieven op het gebied van activiteiten voor de jeugd, zodat er een gevarieerd en vraaggestuurd activiteitenaanbod is voor (risico)jongeren in de gemeente Ede. De programmamanager slaat de brug tussen extern (netwerk, jongeren) en de gemeente intern. Periode oktober 2007 - april 2008.
  
  
• Quickscan stadspas
  
  Uitvoeren van een verkennende quick scan naar de mogelijkheden om met stadsdelen een samenwerking aan te gaan rondom de stadspas. De quick scan is uitgevoerd in samenwerking met Vestadvies, in opdracht van de gemeente Amsterdam, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (nu: Onderwijs, Jeugd & Zorg). Periode oktober 2007.
  
  
• Ondersteunen promotie Haven- en Industriedag
  
  Ondersteunen van de promotie van de Haven- en Industriedag Amsterdam op 15 september 2007 in opdracht van het Havenbedrijf Amsterdam. Vooral praktijkschoolleerlingen en VMBO-leerlingen werden ingeschakeld om deze promotie vorm te geven. Voor hen een leuke levensechte opdracht, voor het Havenbedrijf Amsterdam extra handjes. Zo snijdt het mes aan twee kanten! Periode augustus - september 2007.
  
  
• Kwartiermaker sluitende zorgcirkel
  
  Onder de vlag van Van Amstel Advies. Kwartiermaker in Amsterdam West, in opdracht van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (nu: Onderwijs, Jeugd & Zorg), in het kader van het voorkomen van vroegtijdig schoolverlaten; "de 100% actie Vasthouden en niet Loslaten". Praktijkgerichte quick scan naar de overlap en leemtes tussen de Zorgadviesteams op VMBO-scholen, de Ketenunit Jeugd en Veiligheid en de Netwerken 12+. Periode september 2006 - februari 2007.
  
  
• Procesregisseur Sluitende Aanpak Jeugdwerkloosheid Gouda
  
  Onder de vlag van Van Amstel Advies. Procesregisseur Sluitende Aanpak Jeugdwerkloosheid gemeente Gouda. In september 2006 heeft de Gemeenteraad van Gouda het plan van aanpak hiervoor bekrachtigd en zijn de routes bepaald die moeten resulteren in een sluitende aanpak jeugdwerkloosheid in 2010. Op 26 april 2007 is in aanwezigheid van Staatssecretaris Aboutaleb door ruim 60 partijen een convenant Sluitende Aanpak Jeugdwerkloosheid ondertekend. Periode november 2006 - juli 2007.
  
  
• Workshops kenniscentrum Handel
  
  Onder de vlag van Van Amstel Advies. Kenniscentrum Handel (nu: SB-B), verzorgen van workshops voor opleidingsadviseurs over de positionering van het Kenniscentrum Handel in de regionale keten en hoe hierin effectief te opereren. Het Kenniscentrum voert onder de vlag van Projectdirectie Leren & Werken, een samenwerkingsverband tussen de Ministeries OCW en SZW, de centrale regie over het project ketensamenwerking in de regio's. KC Handel ziet gemeenten, UWV en CWI in deze óók als personeelsleverancier voor de 30.000 bij hen aangesloten bedrijven. De opleidingsadviseurs moeten in staat zijn regionaal-sectorale afspraken te maken over duale trajecten en EVC's (erkennen van verworven competenties). Periode april - mei 2007.
  
  
• Ervaring voor 2007
  Passmore Projects is in 2007 opgericht. Ervaring voor 2007 (in loondienst):
  
  2004 – 2006: Programmamanager gemeente Amsterdam
  Programmamanagement van Amsterdams subsidieprogramma RUIMBaan voor Werk (6 miljoen euro per jaar). Verantwoordelijk voor het regelluw opzetten van een structuur voor werkgelegenheidsprojecten in opdracht van het College van B&W. Het selecteren, initiëren en sturen op het behalen van de afgesproken resultaten van vernieuwende experimentele arbeidsmarkt projecten. Het programma is per eind december 2006 overgenomen in de WWB (Wet Werk en Bijstand).
  
  2002 – 2004: Procesmanager bij het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Zuidelijk Noord-Holland
  Het adviseren van bestuurders en beleidsmakers rondom vooraf gekozen thema’s, het opzetten van projectorganisaties, procesbewaking en monitoring van projecten binnen deze thema’s. Concreet voorbeeld van een project binnen het thema aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt is de opzet van een regionaal bedrijventrainingscentrum voor de ICT-infrastructuur.
  
  1996 – 2002: Gestart als projectleider en vanaf 1999 adjunct-directeur bij re-integratiebureau EcoSol Haarlem
  Leiding geven, strategie-ontwikkeling, scholings- en werkgelegenheidsprojecten opzetten binnen domeinen welzijn, werkgelegenheid en onderwijs en het uitvoeren van gesubsidieerde arbeid (WIW-WEP: Wet Inschakeling Werkzoekenden Werkervaringsplaatsen) voor 21 gemeenten. EcoSol heeft de Cap Gemini Ernst & Young Award gewonnen voor het beste re-integratieproject 2000 (tienermoeders in de kinderopvang).
  
  1994 – 1996: Consulent Werkontwikkeling bij Stichting Spaarne Concern Haarlem
  Het bewaken van de uitvoering van de besluiten van het stedelijk directeurenoverleg stadsdeelorganisaties en het geven van trainingen projectmatig werken aan medewerkers van welzijnsinstellingen.
  
  
• Onderzoeker duurzaam cremeren De Nieuwe Noorder en de Nieuwe Ooster Amsterdam
  In opdracht van Bureau Interim & Advies van de gemeente Amsterdam
  
  Februari 2020 - december 2020